昨年は統一地方選挙や参議院議員選挙があり、ご存知の通り衆参逆転の「ねじれ国会」が誕生し、インド洋上での海上自衛隊の補給艦の撤退によって世界40カ国が参加するテロとの闘いから日本が脱落している状況になってしまいました。国内では食の安全が崩壊するような偽装事件等もありました。また腐敗構造に陥っている防衛省や社会保険庁の問題も大きく取り上げられました。昨年の字が「偽」だった事もうなずけます。少子高齢化や限界集落という言葉も何となく将来に希望が持てない暗いイメージを想像させます。

今年は平成20年、あの小渕恵三官房長官が「平成」と発表してから節目の20年。また干支は12支の始まり子（ねずみ）年。それにオリンピックの年であり波瀾万丈の年となるような、そんな予感をさせる年になりそうです。あまり暗い話や考え方じゃなくて、明るい元気のでるような考え方・価値観がいるんじゃないかと思います。

選挙後、仕事にも就きコンサルティングという仕事をしていますが、これも初めての経験であり、かなり考え方も変わりました。少しわかってきた事は、コンサルティングの付加価値っていうのは、答えのないところから答えを創造することにあるんです。これまで何となくコンサルタントって、データを集めて正確な分析をすることだと誤解していました。というのも分析だけじゃ経営者の行動に結びつく観点は与えられないという事がよくわかりました。人と違うことをいうから存在価値があるわけで、同じ事を言っていたらオベンチャラでしかないんですね。だから、「それは違います。こうですよ。」と言わなければいけない。答えのない時代だからこそ、そこが要求されるんです。お客さんに対してひるまない覚悟が必要だと感じました。

「ひるまず、おそれず、とらわれず」　未知の世界のコンサルティングも政治家になるための一つのステップだと新たな気持ちで新年を迎えています。