生きたビジネスの法則や理論は体験的に学んできているが、基本的には行政の仕組みも同じじゃないかと思う。経済が成熟化し少子高齢化がいっそう進み、グローバル化等の環境変化は、どうしようもなく避けられない。企業も生き残りをかけているから、当然の事ながら行政も地域も経営を見直し再構築を行わないといけない。他の候補との差別化を図るためには、やはり企業経営で培った経験と人脈、ＩＴ業界で携わったあらゆる業界・業種とのアライアンスを行政・地域社会にお役に立てることじゃないかと思う。

「マーケティング」や「アカウンティング」「ファイナンス」に「人的資源、組織行動」「経営戦略」等今までの経験を是非、地域社会に貢献し実践していきたい。国内外の政治・経済情勢がめまぐるしく変化しているからこそ、地域の経営環境もダイナミックに変化しないといけないと思う。戦略的観点から総合的に今後の方向づけをしていくのが政治だし、行政もその戦略を意識して職務を遂行していく事が大事であり、企業もまたいち早く自社の経営戦略を練り直す。何もかも当選しない事には始まらず、でも一軒一軒、一人ひとりと会い話すことで住民ニーズはどこにあり、今何を望んでいるのか、ローカルでありながらグローバルに展開し、外貨をどう地域に落とすか、今の活動がきっと活きて来ると思う。